王彩年总经理指出，开年以来，公司生产经营呈现良好发展形态趋势，产值首破亿元大关，为完成年度经营指标的达成奠定了较好基础。成绩来之不易，更应坚守巩固，既要谋划长远，重塑中长期发展动力，又须干在当下，解决短板明显问题，推动公司可持续、高水平质量的发展，并对下一步工作提出明确要求。

  进一步提升经营意识，多措并举抓紧抓实两金压控、资产质量、成本优化、管控费用等工作，力促取得扎实成效。

  进一步优化产业体系和生产模式，对个性化、定制化产品实现智能化排产、柔性化生产。

  进一步研究部署低效无效资产处置工作，有效盘活存量资产，提高资产使用效益。

  进一步推进公司技术改造工作，明确目标、重点任务、工作路径、保障措施，加速实现公司转型升级。

  进一步加强精益生产管控、班组建设工作，深入推广精益管理先进经验，全方面提升公司精益管理水平。

  进一步守牢安全底线，牢固树立安全意识，统筹做好各项工作，营造安全稳定生产环境。

  侯学军董事长围绕宣传、贯彻党的二十大，全国两会精神以及在思想、行动上与集团、机床公司工作部署保持高度一致作总结讲线年公司上下勇担使命、履职尽责、全面打赢攻坚硬仗。同时紧密结合两会精神和一季度开门红目标，提出下一步工作要求。

  持续强化央企使命担当，牢记“三个务必”，延续扛旗担责、奋勇争先的工作作风，持续营造风清气正的政治生态。

  持续强化“吃改革饭、走高质量发展路、坚持安全底线”的发展意识，真抓实干，确保经营指标、重点工作落地生效。

  持续强化创新驱动发展，加速形成公司具备拥有竞争力的产品结构，激荡高水平发展的澎湃动能。

  持续强化“讲认真、干成事”的工作作风,让力量下沉,让工作提效,擦亮实干担当的底色。

  持续强化党建与生产经营双向融合，以高质量党建推动高水平质量的发展，按照上级党委的要求和公司党委部署，深入推动党建工作，构筑高质量党建工作体系。

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